История из жизни: Оптимизация производства на заводе
Руководитель одного из машиностроительных заводов столкнулся с проблемой постоянных срывов сроков. Несмотря на наличие опытных планировщиков, производство регулярно выбивалось из графика. Причиной были непредвиденные поломки оборудования и отсутствие точных данных о его реальной производительности.
После внедрения системы мониторинга работы оборудования qCAN, у руководства появилась полная картина работы цеха. Анализ данных показал, что некоторые станки часто простаивали из-за долгой переналадки, а другие работали на износ, что приводило к частым поломкам. На основе этой информации была скорректирована программа технического обслуживания и оптимизирован график работы. В результате, уже через три месяца удалось сократить количество срывов сроков на 80% и повысить общую производительность цеха на 15%.