Правда, он не знал, что я установил систему мониторинга, и каждый раз продолжал давать разные объяснения. "Смена ночью недостаточно выполнила, потому что не было воды, потому что была краткосрочная поломка станка, насоса и еще по ряду причин". Я слушал его внимательно несколько дней, а потом сказал, что всё вижу, всё знаю и могу сам объяснить причины простоя.
За 5 минут анализа смены через программное обеспечение я убедился, что сотрудники просто не работали: начинали поздно, в перерывах долго отдыхали, а трудовую смену заканчивали раньше.
Начальнику производства была поставлена задача увеличить загрузку до 75%. И это произошло за 2 дня.