Правда, он не знал, что я установил систему мониторинга, и каждый раз продолжал давать разные объяснения. "Смена ночью недостаточно выполнила, потому что не было воды, потому что была краткосрочная поломка станка, насоса и еще по ряду причин". Я слушал его внимательно несколько дней, а потом сказал, что всё вижу, всё знаю и могу сам объяснить причины простоя.

Начальнику производства была поставлена задача увеличить загрузку до 75%. И это произошло за 2 дня. 

Произошло благодаря тому, что персонал принял систему контроля и подчинился требованию начальника, который заявил: будете поздно начинать, рано заканчивать и долго отдыхать - сразу же уволю!
Два дня, а срок окупаемости ошеломляющий! Те же самые люди, та же самая производственная площадь.
Да, эффективность на производстве можно поднять еще процентов на 25.
Но пока компании этого не нужно. Достаточно того, что все стабильно работают и понимают - они находятся под стопроцентным контролем, и работу надо сделать, потому что объяснить уже не получится.

Система мониторинга абсолютно универсальна. Она применима к любой отрасли: дерево- и металлообработки, изготовления мебели, полиграфического производства... Но рекомендуется устанавливать её для небольших предприятий, у которых в работе до 100 единиц оборудования. Виды оборудования не имеют значения. Главное, чтобы оно потребляло электричество.