Кукан - автоматизированная система мониторинга производственного процесса
Пн-пт. с 9:00-18:00
Кукан - автоматизированная система мониторинга производственного процесса
Пн-пт. с 9:00-18:00

Как повысить рентабельность производства?

Объемы прибыли и величина рентабельности являются основными показателями при оценке конкурентной способности компании. Развитие и рост предприятия тесно взаимосвязаны с выработкой и реализацией стратегии управления процессом формирования и увеличения рентабельности. 

Рентабельность – это такой показатель, который в полной мере покажет доходность предприятия. Расчет и оценка данного параметра поможет узнать, насколько эффективно с экономической точки зрения работает производство, используются сырьевые, трудовые и производственные затраты, а также конкурентоспособность компании.

На последнее стоит обратить особое внимание. Оценив рентабельность собственного производства и конкурента, можно сделать вывод, какое производство наиболее эффективно или конкурентоспособно. Для чего это необходимо? В первую очередь для оценки эффективности своей деятельности. Во-первых, если два предприятия выпускают одинаковую продукцию, но значение рентабельности у них разительно отличается, то скорее всего в процессе производства одно из них выигрывает, работает более эффективно и экономно. Во-вторых, производство с высоким показателем рентабельности наиболее привлекательно для инвесторов. В интересах руководства изучить данные параметры, чтобы привлечь новые инвестиции и сократить издержки в производстве.
Эффективность производства во многом зависит от его непосредственного контроля. В практически полностью автоматизированном предприятии в наше время можно удаленно контролировать не только работу тех или иных агрегатов и узлов, но и работу человека. В этом помогают специальные системы мониторинга. Они позволяют с точностью до секунды контролировать все процессы на производстве: от фиксации времени подачи технической воды для обработки материала, до времени отдыха сотрудников. Используя системы мониторинга и проводя статистику, руководитель может выявить слабые стороны на производстве, провести дополнительный инструктаж с рабочим персоналом, определить слабые в техническом отношении стороны и устранить их.

Также системы мониторинга хорошо справляются с отчетностью для инвесторов. На графиках и цифрах можно просто и точно довести до учредителей, как повысилось и как эффективно производство на предприятии.
Производство будет рентабельным только в том случае, если доходность предприятия значительно превышает издержки на изготовление продукции, вкупе с возможностью продолжения его работы.
Рентабельность производства будет снижаться в том случае, если уменьшается себестоимость производимой продукции, ухудшается качество продукции и снижается эффективность использования производственных активов и наоборот, при увеличении рентабельности. Также на рост рентабельности производства влияет увеличение массы прибыли.

Проанализировав средний уровень рентабельности, можно будет сказать, какая продукция и какие подразделения компании создают должный уровень прибыли, а какие приводят к убыткам. Возможно, стоит отказаться от производства того или иного продукта ввиду его низкой доходности или провести модернизацию одного из подразделений предприятия. Последнее может включать в себя как закупку и внедрение новейших технологий в процесс производства, так его переоборудование для изготовление совершенного иного продукта.

На увеличение рентабельности влияет уменьшение количества расходных на производство выпускаемого продукта и увеличение объемов его реализации. Для увеличения продаж, нужно не только проводить маркетинговые кампании, но также следует производить продукт, который соответствует требованиям потребителей и пользуется постоянным спросом. Вместе с тем положительно влияет на повышение рентабельности производства оптимизация использования рабочего времени производственного персонала.
К мерам повышения рентабельности относится:
 - снижение издержек производства;
 - применение энергосберегающих или иных современных технологий;
 - техническое усовершенствование и модернизация компании;
 - повышение объема продаж готовой продукции;
 - изменение структуры реализуемой продукции на рынке;
 - введение автоматизированного контроля за работой агрегатов и персонала;
 - повышение квалификации сотрудников и др.

Для реализации данных мероприятий предприятию необходимо применять инновационные технологии в продажах и структурах управления производством.

Иностранные специалисты определяют три вида инноваций, определяющих рентабельность производства:
  - изучение, оценка и освоение нового рынка;
  - создание и продажа новых товаров, которые имеют лучшие качественные характеристики в сравнении с ранее или в данный момент реализуемыми товарами;
  - внедрение современных технологических процессов в производстве, создание новых методов и способов продаж, а также возможность оказания дополнительных услуг заказчикам.

Качество изготавливаемой продукции во многом зависит от состояния и новизны производственного оборудования и отношения персонала к своей работе, а также от качества сырья. Необходимо находить компромисс при выборе дорогостоящих роботизированных машин, качественного и в то же время дешевого сырья для производства продукта. Высокотехнологичные и дорогие машины не всегда являются залогом успеха и высокой рентабельностью предприятия. Высокие затраты на агрегаты могут быть бесполезны, если персонал не способен в полной мере управлять ими и следить за качеством их работы.

Повысить рентабельность производства также можно путем повторного использования отработанных материалов, например, при изготовлении бетонных блоков. Зачастую предприятия не догадываются о том, что отработанный материал можно повторно использовать или реализовать и не обязательно на своем производстве.
Увеличение рентабельности производства в условиях жесткой конкуренции – вот основная и главенствующая задача руководства любого предприятия.
Все проблемы можно решить вместе!
Для Вас работает Команда ООО "Телеметрик". Задайте свой вопрос. Скорее всего мы уже знаем на него ответ. А если нет, то решим проблему вместе. Проконсультируем, заполним пробелы в информации, поделимся опытом или дадим совет. Это абсолютно бесплатно! Любая проблема - не проблема, если ты в команде.
Звоните по телефону, пишите в WhatsApp или Заполните форму ниже

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Система мониторинга промышленного оборудования даёт понимание, как загружено производство. Это комплекс для тонкой аналитики и выявления проблем на предприятии. Вы четко отследите, сколько времени работал каждый станок, проконтролируете время начала и конца работы мастеров, сможете в режиме онлайн наблюдать за работой каждого оборудования в цехе или удаленно отключать тот или иной прибор. У вас появятся данные о простое оборудования, о потреблении конкретным станком электроэнергии.
Система мониторинга промышленного оборудования даёт понимание, как загружено производство. Это комплекс для тонкой аналитики и выявления проблем на предприятии. Вы четко отследите, сколько времени работал каждый станок, проконтролируете время начала и конца работы мастеров, сможете в режиме онлайн наблюдать за работой каждого оборудования в цехе или удаленно отключать тот или иной прибор. У вас появятся данные о простое оборудования, о потреблении конкретным станком электроэнергии.
© 2017-2022 ИП Тюкин Д. Л. Город Ярославль, пр-кт Машиностроителей, 83, корпус Н. ИНН290205703046 ОГРН311760322100013
На сайте используются файлы cookies. Продолжая использование сайта, Вы соглашаетесь с этим. Подробнее о персональных данных.